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2月26至28日，郭氏集團在上?？偛空匍_2022年專題工作會議暨優(yōu)秀表彰大會。會議期間，還召開了商管、物管專題工作會議，集團財務、營銷、建設專項工作會議，董事長郭加迪出席會議并講話。會議表彰了集團2021年度優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。
舉行2022年專題工作會議，既是深入貫徹落實集團穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略的務實舉措，也是發(fā)揮引導沖刺實現(xiàn)首季經(jīng)營目標的重要推手，以最快、最高、最精、最優(yōu)的狀態(tài)跑步進戰(zhàn)位，以高效務實的新舉措“大干一季度，沖鋒三月份”，以奮斗者的姿態(tài)贏戰(zhàn)全年目標任務。
解讀2022年發(fā)展方向
董事長對當前房地產(chǎn)市場形勢進行了整體分析，明確了2022年集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向、管控模式，并就重點工作進行部署。
董事長要求，各區(qū)域要全面調(diào)整狀態(tài)，理清思路，系統(tǒng)謀劃全年各項重點任務，尤其在營銷、財務和成本工作方面，要做到“一增兩減”、“三個20%”兩手都要硬，要放眼全局從點滴做起，做好貨值盤點，集中精力狠抓營銷、學會算賬、盤活資金、關注品質、做好風控、抓住重點，以更加飽滿的熱情和扎實的作風邁好開工第一步、跑好全年第一棒 ，以奮發(fā)昂揚的新姿態(tài)、新作為奮力譜寫集團發(fā)展的新篇章。
部署2022年重點工作
總裁助理劉闖做地產(chǎn)板塊2022年管控模式解讀，重點對組織升級后內(nèi)部業(yè)務管控邏輯進行解讀，提出站在集團的“業(yè)務經(jīng)營視角”看管理，構建“業(yè)務經(jīng)營視角”的業(yè)務管理架構，推動組織管理升級，提升組織管理能效。
人力行政、營銷客服、財務管理、運營管理、研發(fā)設計、成本管理、戰(zhàn)略采購等各中心分別匯報2022年度主題工作思路，定目標、查短板、亮舉措，就推動條線各項工作高質量發(fā)展，加快與異業(yè)板塊、建設板塊的業(yè)務融合進行研究謀劃，并就全年重點工作進行部署。
落實區(qū)域項目重點工作
當天下午，各區(qū)域項目分別匯報2022年度重點工作。
陜西省西安、寶雞、漢中及浙江杭州等城市多個項目分別匯報年度主題工作思路，西安區(qū)域部分項目通過視頻連線在線上匯報。表示將努力通過工程建設管理、強化營銷，提高運營效率，確保完成全年目標任務。
福建福州、永泰、武夷山、漳州、龍巖等城市的多個項目分別匯報2022年主題工作思路，落實好銷售回款、盤活資金、項目開工、工程交付等各項工作，加快管理升級，確保把每一個項目都打造成優(yōu)質工程、精品工程，為集團穩(wěn)健增長、提質增效貢獻力量。
集團高管研議發(fā)展思路
在會議總結環(huán)節(jié)，集團高管針對本次會議主題，圍繞“三個20%”新理念新思想，聚焦集團管理、財務、營銷、工程、成本、運營等重點工作積極建言獻策，為集團實現(xiàn)穩(wěn)健增長、可持續(xù)發(fā)展提供新思路、新方法。
集團高級副總裁兼西安區(qū)域總裁郭震航指出，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要著眼當下重點工作，更要思考未來發(fā)展戰(zhàn)略和方向，在市場發(fā)生變化時及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，勇于應對。面對地產(chǎn)行業(yè)嚴峻的市場形勢，堅定發(fā)展信心，推動地產(chǎn)板塊和異業(yè)板塊的協(xié)同，加強合作與配合，發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。提升組織效能，推動組織瘦身和下沉，推進區(qū)域項目整合，關注人才發(fā)展，優(yōu)中選優(yōu)提升專業(yè)度，挖掘復合型人才。聚焦營銷、財務、工程管理等工作重點，持續(xù)推動組織管理升級，提升經(jīng)營管理水平和管理效能。
集團副總裁趙魯海提出“黑鐵時代”運用好集團機制優(yōu)勢和溝通優(yōu)勢，發(fā)揮好成本管控和工程施工的核心優(yōu)勢。要求關注全周期成本管控，以戰(zhàn)采助力品質，成本助推銷售，對經(jīng)營起到指導作用，提升品質為銷售助力；要求管理走下去，推動管理下沉，集團和區(qū)域、項目之間做好成本管控銜接工作；發(fā)揮集團溝通優(yōu)勢，對緊急項目加強線下溝通，全力推動今年目標任務的達成。
集團副總裁嚴平峰就2022年重點項目破局，關注提升營銷力、利潤率和現(xiàn)金流等方面提出建議，希望提升組織凝聚力，推動工作高質量開展，號召每個人都為郭氏集團、中國三迪的發(fā)展添磚加瓦。
集團副總裁李和章就營銷突圍、工程推進、今年交付項目和新開工項目的工程節(jié)點問題提出建議，并對項目動態(tài)利潤率，精裝房重點關注問題，提出相關意見和建議。
集團副總裁鐘明俊就現(xiàn)金流管理、項目工程推演、項目設計優(yōu)化、設計助力銷售等提出建議，建議加強市場調(diào)研、關注政策導向，關注今年竣工項目，籌備好竣備相關工作，提出以設計優(yōu)化助力銷售加分，為實現(xiàn)集團全年目標任務服務。
董事長指示全年工作
董事長指出，當前，行業(yè)形勢經(jīng)歷重大變化，我們既要清醒客觀認識經(jīng)濟周期和行業(yè)趨勢，更要堅定發(fā)展信心和決心。在市場發(fā)展調(diào)整時期，繼續(xù)堅持集團發(fā)展總基調(diào)不改變，堅持“三個堅持”、堅持穩(wěn)增長、提質增效、落實“三個20%”新目標要求，盯緊全年目標任務，增強責任感和擔當意識，實現(xiàn)集團各產(chǎn)業(yè)協(xié)同穩(wěn)步發(fā)展。
董事長從重點項目推進、銷售發(fā)力、資金管理、成本管控、區(qū)域整合、板塊協(xié)同、管理提升等多個維度作全面總結。提出“以優(yōu)化戰(zhàn)略面對未來挑戰(zhàn)，以企業(yè)變革應對市場變化，以主動求變尋求管理升級”。要抓好高質量發(fā)展的重點項目，穩(wěn)住可持續(xù)發(fā)展的“基本盤”，要充分認清目標任務的艱巨性和重要性。要沖鋒三月份重點工作，圍繞全面服務經(jīng)營開展各項管理，沖銷售，去庫存、抓回款、推建設、調(diào)機制、提效能仍是經(jīng)營工作重中之重。要進一步創(chuàng)新、改革和升級集團管控模式，以簡化流程提高工作效率為目標，向管理要效益；建立與“戰(zhàn)略和經(jīng)營力”相匹配的管控體系和組織能力，優(yōu)化區(qū)域布局；提升執(zhí)行力、風控意識和廉正意識，助力集團經(jīng)營再上新臺階。
最后，董事長號召全體與會人員，求真務實，勇敢面對市場變化和企業(yè)變革，主動求變，善于思考，勇于擔當，精誠團結，齊心協(xié)力，以新的姿態(tài)、新的面貌、新的理念、新的使命邁向新征程，以更加昂揚的斗志和更加務實的作風奮斗2022年，為集團實現(xiàn)穩(wěn)增長、高質量跨越式發(fā)展做出更大貢獻。
商業(yè)、物業(yè)專題工作會議
2月26日，郭氏集團在集團總部召開商業(yè)、物業(yè)板塊專題工作會議，商業(yè)、物業(yè)板塊等10家公司相關負責人分別匯報2022年度經(jīng)營策略和全年度指標完成思路和辦法，集團高級副總裁郭震航對商業(yè)、物業(yè)板塊工作提出指示，董事長郭加迪在會上作重要講話，分別點評各項目工作并提出工作要求。
郭氏集團2022年商管、物管專題工作會議
董事長在認可商業(yè)、物業(yè)板塊過去一年業(yè)績的同時，也對商業(yè)、物業(yè)板塊的工作情況進行系統(tǒng)總結，要求大家要認清自身情況，主動尋找差距。商業(yè)板塊加大招商力度，優(yōu)化商業(yè)布局。物業(yè)板塊聚焦商辦發(fā)力，提升物業(yè)服務品質，精細管理促提升。號召郭氏同仁以奮斗者的姿態(tài)投入新一年工作，持續(xù)提升工作成績，勇敢應對新的挑戰(zhàn)，全力沖刺更好業(yè)績。
集團財務、營銷、建設專題工作會議
財務 · 專題工作會議
董事長出席集團財務專題工作會議，部署財務、融資工作。
營銷 · 專題工作會議
董事長出席集團營銷專題工作會議，研議營銷工作。
建設 · 專題工作會議
董事長出席建設板塊專題工作會議。
集團2021年度優(yōu)秀表彰
在2021年嚴峻的背景下，集團融資團隊在對外投資、融資合作中全程參與并發(fā)揮重要作用，與其他部門保持良好協(xié)作，被授予2021年集團優(yōu)秀團隊。
2021年西安疫情牽動人心，面對西安嚴峻疫情，物業(yè)板塊逆勢前行，勇?lián)熑?，獲得了社會各界和廣大業(yè)主的一致好評，打響了郭氏品牌、助力公司市場品質提升、展現(xiàn)了物業(yè)的良好形象，被授予2021年集團優(yōu)秀團隊。
發(fā)揮榜樣力量，踐行使命擔當，潘鐘雄扎根基層，多年來為上海、福州多個酒店的順利開業(yè)勇挑重擔，盡心盡責，彰顯了郭氏人“奮斗”的精神，展現(xiàn)了“真心、用心、無私心”的價值觀。被授予2021年集團榜樣人物獎。
集團優(yōu)秀管理者帶領全體員工奮力拼搏，為促進集團高質量發(fā)展無私奉獻，為集團員工做出良好表率，成為集團高質量趕超發(fā)展的中流砥柱。
集團優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工代表▼
2021年以來，集團各個條線也涌現(xiàn)了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勇?lián)熑?、敢做有為的同事，在平凡的崗位演繹著不平凡，用實際行動踐行著責任與擔當！集團各板塊、條線近57位同事獲得集團優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工榮譽。
迪力前行，三心同路，他們是堅守郭氏、忠誠郭氏5年以及10年以上的“郭氏人”，他們見證了郭氏集團的發(fā)展壯大，與郭氏一路溫暖同行，相伴、相守。集團近百位員工獲得忠誠郭氏5年、10年榮譽。
落實廉正審計主題宣貫
為了營造風清氣正的干事氛圍，護航公司健康發(fā)展，增強職工廉潔自律意識。會議期間，監(jiān)察審計中心開展廉正宣貫，并現(xiàn)場簽訂廉潔承諾書、進行廉潔宣誓儀式。簽訂《廉潔承諾書》和廉潔宣誓是郭氏集團廉潔教育宣貫的重要環(huán)節(jié)，旨在構建“三不體系”的廉潔氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。
推進《追夢人》專題學習
會上，發(fā)布了《追夢人》專刊，這是一本濃縮了董事長郭加迪先生40年奮斗足跡、管理金句及講話精神的匯編材料，展現(xiàn)了郭董引領企業(yè)高質量發(fā)展的思考與實踐，蘊藏著郭董打造同心團隊的管理者智慧和領導力密碼。
在會議間隙，與會人員認真學習《追夢人》，紛紛表示一定會把會議中的各項要求及精神深入貫徹到未來的各項工作當中去，同時也相信在董事長的帶領下，在各位領導、各位同事的不懈努力下，郭氏集團必將續(xù)寫新的華麗篇章。
“立必勝之志，聚團結之力，行務實之舉”，本次會議明確郭氏集團2022年的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，面對未來新的機遇和挑戰(zhàn)，進一步明晰集團各板塊、各條線的角色站位，全體郭氏人將以實際行動踐行“真心、用心、無私心”企業(yè)價值觀，堅定信心、砥礪前行、迎難而上、勇敢破局、踔厲奮發(fā)，共創(chuàng)未來發(fā)展新局面！
